OBJETIVOS

• Identificar las tareas de alto riesgo Examine las tareas que tienen más probabilidades de tardar más tiempo del previsto en llevarse a cabo, de finalizar después de las fechas de finalización previstas, de retrasar el comienzo o la finalización de otras tareas o de hacer que el proyecto finalice con retraso.
  Haga clic en los vínculos que procedan:
  para ver las tareas que tienen información pendiente. Las tareas de duración incierta aumentan la incertidumbre al establecer la fecha de finalización del proyecto.
  para ver las tareas en las que los retrasos en la programación (programación: medición del tiempo y secuencia de las tareas dentro de un proyecto. Una programación se compone principalmente de tareas, dependencias entre tareas, duraciones, restricciones e información del proyecto en función del tiempo.) o los aumentos de costos pueden ejercer una influencia significativa en la fecha de finalización del proyecto o en el costo total.
  para ver las tareas críticas (tarea crítica: tarea que debe ser completada según la programación para que el proyecto finalice a tiempo. Si una tarea crítica se retrasa, también se podría retrasar la finalización del proyecto. La ruta crítica de un proyecto se compone de una serie de tareas críticas.) que corren el riesgo de alargarse (atraso: período de tiempo que se ha retrasado una tarea de su plan de línea base original. El atraso es la diferencia entre la fecha de comienzo o de finalización programada para una tarea y la fecha de comienzo o de finalización de línea base.), lo que podría retrasar la fecha de finalización del proyecto.
  para ver las tareas que podrían retrasarse a causa de otras tareas externas al proyecto, aumentando así el riesgo de no cumplir la fecha de finalización del proyecto.
  para ver las tareas que tienen una delimitación y deben comenzar o terminar en una fecha determinada o próxima a ella, y para ver las tareas cuyas fechas de comienzo y finalización no puede recalcular Project se producen cambios en la programación.
  para ver las tareas cuyo progreso real (real: información que muestra lo que ha ocurrido realmente. Por ejemplo, la fecha de comienzo real de una tarea es el día en que ha comenzado la tarea realmente.) va por detrás del progreso planeado, lo que puede provocar el retraso de la fecha de finalización del proyecto.
  Identificar los riesgos de los presupuestos Ver y gestionar las tareas que superan el presupuesto, que posiblemente vayan a exceder su presupuesto o que probablemente hagan que todo el proyecto supere el presupuesto establecido.
  Haga clic en los vínculos que procedan:
  para comprobar el estado general de los costos (costo: costo total programado de una tarea, un recurso o una asignación o de todo el proyecto. En ocasiones se denomina "costo actual". En Project, los costos previstos se denominan normalmente "presupuesto".) por tarea, por recurso, por asignación o por proyecto.
  para ver las tareas o asignaciones cuyos costos superan el presupuestado, lo que podría poner en riesgo el cumplimiento del presupuesto general del proyecto.
  para comparar los costos previstos de las tareas, recursos o asignaciones con los costos reales.
  usando informes de tablas y gráficos dinámicos PivotChart® y PivotTable® para uno o varios proyectos.